Кожного разу, коли ви передаєте компанію виконавчому директору, усе починає руйнуватися?

І вам знову доводиться повертатися, щоб врятувати ситуацію?

ЧОМУ ЦЕ СТАЄТЬСЯ НАСПРАВДІ

(і чому у вас не спрацьовує ні «сильний виконавчий директор», ні програми по виходу з операційки)

 

Типічна історія власника бізнесу в Україні 2020-25, який ставив виконавчого директора на пост і у нього нічого не вийшло.

Прочитайте і подивіться: чи впізнаєте себе в ній:

Олексій керує виробничою компанією на 120 людей.

Довгі роки він мріяв про одне: вийти з операційки і передати керування сильному ВД.

«Я двічі намагався поставити виконавчого директора.  І двічі опинився в одному й той самій (персик) ж..»

Перший раз я щиро повірив, що тепер все… нарешті відпущу операційний контроль бізнесу.
Мені здавалось, що перестану жити в стані постійного напруження.
Перші тижні навіть ловив себе на дивному відчутті - я щасливий.
Мої думки тоді були:

«Все. Тепер я буду над компанією, а не всередині.» Нарешті, відпочину, займуся стратегічним розвитком (тим, на що завжди не вистачало часу). Зможу масштабувати компанію, запустити стартап, про який давно мріяв…Стати як інші системні підприємці, про яких читав в книжках і у яких був на семінарах і виступах. Я, нарешті - прорвався! 

 

Через місяць я побачив, як налагодилася комунікація в компанії, добре проводилися наради. Така системність була сильною стороно того управлінця, якого я взяв на роботу. 

Я вперше на за роки дозволив собі на три тижні поїхати у відпустку і добре відпочити з родиною.  

А потім почалось щось незрозуміле.

Виробництво почало буксувати.
Відділи працювали кожен сам по собі.
Команда перестала розуміти, хто приймає рішення.
А ВД… губився. Бо просто не тягнув. 

І через три місяці я вимушений був повернутися, щоб буквально рятувати бізнес. 

Мені було соромно. Болісно. Здавалося, що мене - зрадили. 

Я зробив паузу. Аналізував, що пішло не так. Вирішив, що ВД був слабкий, я не розгледів цього одразу і довірився. Наступний раз таку помилку не зроблю. Вирішив піти іншим шляхом - виростити ВД всередині.
Але все зайшло в тупік, бо: ніхто не хотів брати на себе більшу відповідальність, чекали на мої рішення, були слабкі для цього рівня.

Також, вирішив, шо потрібні системні інструменти: CRM, регламенти, оргструктура, KPI, стратсесії, консультанти, навчання для керівників. 

Після цього вирішив зробити другу спробу та взяти ВД з ринку. 

Вона була ще болючішою, ніж перша. Бо я зрозумів - що таке розбиті надії. 

Рекрутингова компанія знайшла мені сильного кандидата на більшу зарплатню. Він виглядав дуже впевнено. Специфіка компанії з якої він прийшов була близької до моєї. Він провів аудит, написав та захистив программу розвитку та змін. 

У мене знову піднявся настрій, з’явилася надія на те, що “Ось зараз вже нарешті вийде!”
Бо я змушував себе вірити, що цього разу буде інакше. 

І знову все впало…

Другий ВД протягнув на місяць довше. Перший дзвіночок пролунав від начальника виробництва.
Він обережно написав смс:

«Ми трохи зависли по рішенню… ВД довго визначається».

Я не звернув уваги на натяк. Чи не хотів…

Але потім прийшла фінансова звітність за квартал.  І вона була якась “не така”.

А потім ключовий клієнт написав: 

«У вас щось змінилося? Ми хочемо розірвати контракт»

Я приїхав в компанію, пройшовся по відділам, поговорив з керівниками, ключовими клієнтами і жахнувся…

Один ранок я стояв у виробництві, слухав двох менеджерів, які сперечались, і відчув всередині порожнечу. Не втому, а саме - порожнечу: “Може, вихід з операційки - це не про мене? Може, це просто неможливо?”

Найгірше те, що я вже не розумію, де в цьому всьому вихід.
Я виснажився. І  більше не вірю, що знайду ВД, який потягне систему.

І, якщо чесно, не уявляю, як зробити так, щоб компанія працювала без мене.

 

Якщо ви вже намагалися найняти ВД/СЕО та перші 30–90 днів він виглядав сильним, а потім команда губилася, відділи починали тягнути в різні боки, а рішення - зависали, темп бізнесу - падав, бізнес починало “хитати”, та вам знову потрібно було повертатись в операційку, тоді запрошую вас на діагностичну сесію. 

На ній ми знайдемо відповідь на питання:  «Чому це знову повторюється саме у вас?»

Бо проблема не в ВД і не в команді.

Є дещо, без чого передача влади не працює в принципі. Це системна помилка. 

ЇЇ припускаються 90% власників які намагаються вийти з операційки. Тому історія повторюється незалежно від того, кого ви наймаєте.

На діагностиці ми знайдемо цю системну помилку у вашій компанії.

ЩО ВИ ОТРИМАЄТЕ ЗА 60–90 ХВИЛИН ДІАГНОСТИКИ

1. Точну причину, чому ВД «провисає» у вашій компанії
   по фактах і реальних подіях.
2. Чітку карту того, що саме не готове до передачі управління.
3. Ключові ситуації, які покажуть, де рветься конструкція управління.
4. План з конкретних кроків,  які запускають вихід з операційки.
5. Повернення ясності і контролю.

І найважливіше: це працює навіть якщо раніше не спрацювало нічого.

Навіть якщо ви:

• проходили МБА
• закінчували відомі піврічні і річні програми по виходу з операційки (доречі, я закінчив річну програму "Школа власників бізнесу" Висоцький консалтинг і Прграму "Власник бізнесу" у Бізнес конструкторі.) 
• працювали з консультантами, бізнес-тренерами, коучами, менторами
• впроваджували CRM, KPI, регламенти, оргструктури
• робили стратегічні сесії

Тому що на консультації ми працюємо не з інструментами, а з конструкцією управління за Формулою виживання бізнесу.

ЯК ПРОХОДИТЬ КОНСУЛЬТАЦІЯ

Крок 1. Аналіз ситуації в компанії по ключовим відділам.

Крок 2.  Діагностика компанії за Формулою виживання бізнесу, яка точно показує:

• де рветься управління
• чому ВД неминуче тоне
• що саме потрібно, щоб система витримувала масштаб без вас.

Це інженерія управління, а не інтуїція.

Крок 3. Визначення причини того, чому ВД провалювалися і що робити, щоб дійсно вийти з оперціного керування.

Конкретні рішення і дії, які треба зробити для того, щоб дійсно вийти з оперційного керування, правильно поставити і почати виконувати фунції власника. 

 

Чому саме я можу вам допомогти і так впевнено про це говорю?

Бо я вже більше 17 років професійно займаюся підбором консалтинга та навчання для українських і міжнародних компаній і глибого розбираюся в ринку та тому, що дійсно дає результати, а що просто коштує великих грошей.  

Мене звуть Валерій Пожидаєв. У 2008 році я створив компанію - тренінговий брокер "Компас Пожидаєва" і у 2010–2011 роки  трансформував ринок тренінгів в Україні.

Мої клієнти: Microsoft, DANONE, Grundfos, Lifecell, Vodafone і багато інших.  
Також з 2015 року я є СЕО компанії "Rational Logistics" яка впроваджує IT логістичні рішення в великі українські компанії, роблячи їх набагато більш ефективними. Це IDS Borjomi, KOMFI, Київхліб і багато інших. 

Запустив стартап HRM Helper - хотів продати його LinkedIn. Тренінгову компанію SellClones - технологія, що змінє мислення продавців. Це було дуже цінно. І великі міжнародні компанії працють зі мною по 3-5 років поспіль. 

З 2020 по 2022 рік працював в консалтингу по розробці та впровадженню маркетингових стратегій по створенню потоків клієентів і доходу в бізнес. Знаю, що таке, насправді, маркетинг та маркетингова стратегія. Як її створювати і реалізовувати для розширення та масштабування доходу. 

З 2022 роцку я працюю безпосередньо з власниками бізнесу, СЕО, GM і допомагаю їм знаходити "вузькі місця" в їх бізнесі і прибирати їх, щоб незважаючи на війну і пов'язані з цим складнощі, бізнеси росли, розвивалися та масштабувалися. Для цього у мене є як глибока теоретична підготовка, так і практичне розуміння бізнесу різних специфік та масштабів. А також, я добре розбираюся в тому, як працює людський розум і це дає мені додаткову глибину розуміння тих процесів, які відбувається. Бо бізнес- це, перш за все - люди. 

Сам пережив багато злетів і падінь і знайшов технологію

Не психологія. Не мотивація. Не коучинг.

Це точна технологія, яка очищує розум від негативу, як болгарка - дно корабля від мушель. Які наросли і заважають рухатися на повну потужність. 

Вона повертає ясність. Рішучість. Здатність створювати. Допомагає проходити трансформації і збільшує калібр лідера, масштаб лідерства.

За допомогою цієї технлогії я відновився до рівня 2013 року, коли я був на піку своєї форми і продовжую посилюватись. 

 

Скільки коштує діагностична консультація?

А скільки коштує відчуття, що ви - застрягли? Що життя витікає? Що ви більше не реалізутеся як особистість і власник?

1950 грн

Але це не ціна. Це виявлений намір.

Що ви готові виділити 1,5 години.

Що це не цікавість, а нагальна потреба. Що ви готові побачити правду. 

І, нарешті, знайти причину того, чому не можете поставити Виконавчого директора на пост так, щоб ви дійсно вийшли з компанії і почали реалізовувати свої мрії і стали Творцем і Власником. 

 

Гарантія

Якщо консультація буде не цінна – повертаю 100% суми без питань.

Повна конфіденційність. Моя репутація дорожче за гроші.

 

Ця консультація не для вас, якщо:

• Думаєте "у мене все добре" чи від мене нічого не залежить (команда не та, війна і так далі)
• Шукаєте мотивацію
• Чекаєте, що хтось вирішить за вас чи прийде, нарешті сильний ВД і звільнить вас від тягаря проблем. 
• Вважаєте це "розводом" - це зразу: "До побачення". Мені ніколи справлятися з вашими страхами чи недовірою.
• Вважаєте себе - "жертвою" людей, обставин - не до мене. 

 

Я працюю тільки з сильними, які хочуть стати ще сильнішими. 

При цьому сумніви - це розумно і нормально.

Я вважаю людину розумною, коли вона готова спочатку розібратися, спробувати, отримати результати, перші перемоги, оцінити їх і потім йти по точному маршруту, незважаючи на перешкоди які будуть у всіх і завжди. 

Таких я готовий, як провідник, довести до результату від якого вони будуть у захваті. 

 

Скільки ще ви готові чекати?

Ви вже знаєте, що щось не так.

Відчуваєте, що є якийсь затик, але ви його поки що не бачите. Що, якщо інші змогли, то зможете і ви. Що у вас є потенціал. Що справжній калібр лідера і масштаб лідерства - вищий. 

Питання тільки два:

• коли ви перестанете відвертатися від правди?
• чи є у вас інша альтернатива як це зробити по іншому, ніж пропоную я?

 

Кожен день у застої – це день без реалізації вашого потенціалу.

Кожен день в такому стані – це втрачений час, який ніколи не повернеш.

Натисніть кнопку. За 1,5 години ви побачите реальну причину. І як це змінити. 

 

Як подати заявку?

1. Натисніть кнопку «Подати заявку». Відкриється чат в Telegram. Натисніть там кнопку, щоб почати.  
2. Дайте відповіді на кілька запитань, щоб я зрозумів, що вам точно до мене і в кінці залиште контакти. 
3. Якщо треба буде додаткова інформація, зв'яжусь з вами особисто і поговоримо хвилин 15-20 по вашій ситуації. 
4. Побачу, що можу допомогти - відправлю посилання на оплату.
5. Якщо ні - дам пояснення і, можливо, іншу рекомендацію. Безкоштовно.